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旅游规划甲级北京华汉旅

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中国旅游规划品牌发展对策三  

2010-12-24 10:23:27|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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第五,编制形象旅游规划,开展形象管理,抓住旅游品牌经营的核心。品牌的实质就是形象。旅游形象是旅游者及其它人员对旅游产品、旅游企业、旅游地的总体评价和综合印象,是人们对旅游感知对象的一种综合概念,具有主观性。但是,感知对象的客观性决定旅游形象是可以塑造的,也是能够实施管理的。为塑造良好的旅游规划形象,使之成为旅游品牌良好的外在感知要素,必须精心编制形象规划,切实落实规划内容,并进行科学的形象管理,吸引公众的注意力,强化公众的心理感受。

第六,有步骤,分阶段,持续不断地进行旅游规划品牌建设。品牌经营管理的方法,国内外不乏其例,由我国中经广品牌管理研究院、易难品牌管理机构推出的“易难7F”品牌管理模型,揭示了品牌管理作为一个过程管理的实质,强调了品牌管理的长期性、阶段性、系统性和持续性,使人耳目一新,不失为一个切实可行的好办法。纵观各种理论方法,各有特色,但注重和强调创建旅游规划名牌的阶段性、持续性和系统性却是它们的共同点。由此也可以说明,品牌建设、品牌经营管理是一项长期的、系统的、科学的工作,它必须按照一定的方法有步骤、分阶段进行。

第七,实事求是,因地制宜,根据客观条件采取相应的品牌经营管理措施,追求符合实际的目标。名牌按其影响范围的大小,可以分为不同等级的名牌,即当地名牌、地区级旅游规划名牌、国家级名牌、国际级名牌和世界级名牌;按其面对的消费层次不同,又可以划分为高档名牌、中档名牌和低档名牌。我们应根据自身实力和创建名牌的进程和发展阶段,实事求是地确定品牌经营的方向,也应根据目标市场定位及产品特性,选择创建名牌的档次。要求所有的旅游产品、旅游规划企业和旅游地都争创国家级名牌、国际级名牌乃至世界级名牌,或只创高档名牌,是脱离实际的,不利于旅游业发展的。我们应当实事求是,因地制宜,量力而行,根据客观条件采取相应的旅游规划品牌经营管理措施,追求符合实际的目标。

 

 

                                                                    ——

旅游策划 景区规划  景观建筑设计 华汉旅设计研究院www.hhlv.net
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