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旅游规划甲级北京华汉旅

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如何面对旅游规划的可操作性问题  

2016-07-14 22:10:10|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  规划应该看重的是战略上的可操作性,这是反映咨询的价值所在。可是,现在很多甲方用战术上的可操作性来衡量乙方的工作成果,这种执行层面的工作当然得自己亲自去完成,至于执行得如何,当然跟具体的人的工作能力和工作方法有莫大关系。一个规划的可操作性不在于出了多少的图纸,给出了详细的工作计划,规划还是关注战略的设计是否得当,是否指明了清晰的路径,沿着战略的设计能否明确自己的主动行为,而不是事事都被动的接受。其实,在很多细微的设计方面,客户远比规划师更有办法,比如很多高房地产的开放商,在后一步的设计和建设中他们更是得心应手。精明的商人最善于捕捉信息,然后很快地消化,快速地执行。而在政府层面,就显得颛臾懵懂啦,总是觉得你的方案不够细,恨不得要你列明这一年每天每个人都干什么事,这个不可能,即便列出来来了计划,计划总是要跟着变化走,永远不可能有理想的模式。

 

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